十年前的中国，没几个人了解什么是"并购"。十年后的今天，这个看不着摸不到的概念却让大众耳熟能详，一桩桩鲜活的并购案例不断涌现并改变着人们的工作和生活。这一切的背后，是一个叫做"并购公会"的机构在着力推动。不久前，在全联并购公会(中国并购公会)成立十周年之际，我们把目光聚焦在了其创始人王巍身上。

"2002，中国并购元年!"这是王巍在2001年末急着赶出的一篇文章，他敏锐觉察到一个时代正在开启，"即使中国不动，全世界的浪潮也会进入并打开中国的并购市场。"

王巍是最早回国进入中国证券行业的海归博士，而彼时的中国，"并购"仍是一个陌生的概念。

十年磨一剑，如今的并购公会早已是响当当的金字招牌，在经济浪潮中留下了难以磨灭的历史印记。

北京朝阳区建国路上的华贸中心，一杯清茶、一把转椅，王巍接受了本报记者的独家专访。

为并购市场奔走

王巍一直被媒体冠以"中国并购之父"的称号。早年间，这多半含有调侃意味。而现在，同样一句"中国并购之父"，却真的充满了对其所做成绩的敬意。

"并购之父谈不上，但我觉得自己是中国并购第一把鼓吹手，这更贴切。"王巍说。

"并购"一词，王巍最早使用。1993年到1994年之际，南方证券成立企业兼并部，供职于此的他不满意"兼并"一词，索性改成了"并购"。当时的中国人不拿"并购"当回事，更关注"关停并转"。之后的数年里，王巍专心做了一件事，就是在中国推广"并购"。

像所有行业商会一样，并购公会也常被问到："能给加入者带来什么?"王巍的回应是把问题扔回给对方："你自己想要什么?你希望我帮你做什么?说出你的需求，只要这个需求不伤害别人，就帮你做。"

"结党营私、聚众闹事、快乐生活。"王巍曾在某个场合幽默地总结了并购公会做的事情，这也是并购公会的核心竞争力。

"不过，我所谓的'结党营私'的'私'说的是建立中国并购市场，是建立规则化。"

首先要说的是并购公会的凝聚力。

并购公会至今已经走过十个年头，作为一个行业商会，并购公会聚集了在中国大陆、香港、台湾及亚太地区专业从事企业重组改制、私募、融资、上市、并购及产业整合等领域的境内外业界翘楚，实属不易。

"男人协会、女人协会都很容易成立，但抽象一点的爱情协会怎么建立?在我看来，并购公会愣是让爱情协会变成了现实。把摸不着的东西变成了一个组织，而且组织越来越大，还变成了市场。这是并购公会最难得的地方。"王巍用特有的语言表达着一种自豪。

并购公会另一个特点就是影响力。在新一届证监会并购重组委员会中，来自并购公会的成员就占据了三分之一席位。而人民银行、证监会等部门每有重大政策金融出台，均会征求并购公会意见。

此外，博鳌论坛等重大国际会议，赴约的中国团成员总有并购公会的身影。并购公会自成立以来历届发布的《白皮书》以及连续7年来的两会提案，均对国家、社会和业界产生了巨大的影响力。

此外，影响力还表现在并购公会制造标准的能力。王巍说，凡是研究中国并购，大抵都迈不过并购公会--连续十年记录中国并购市场，积累了最完善的一手资料，而这十年是不可复制的中国经济高速发展最重要的十年。

中国并购市场现状

对中国的并购市场，王巍做了三个描述。

第一，过去的十年中国并购汹涌，不仅是中国各种并购的主战场，而且是全球并购的主战场。

"这一过程中形成了三大板块：一是国有企业在政府部门主导下的资源再配置，这虽与真正市场化并购还有距离，但它毕竟是用市场的语言和形式推进的。对中国并购发展史有重要的意义。"在王巍看来，这种类型的并购占到七成左右。

王巍所指的第二大板块是全球公司在中国重新配置资源的过程。十年前外资在中国不能独立注册企业，只能以公司与中资形成合资协议，入世之前都是三资企业时代。"入世之后纷纷重新洗牌，或者把自己卖掉，或者收购合伙人，外资直接进入中国，全球公司在中国设立公司，外资板块直接形成。尽管有种种限制，但这部分并购到目前为止已经占到接近10%。"

"第三板块是已经超过20%左右的中国民营企业为主体的并购行为。王巍说，目前的中国并购市场仍是国有企业主导的政府式并购为主的市场，但在全球化压力之下，在国内中产阶级崛起的背景之下，这个市场正在迅速变得更加全球化，希望未来十年这一市场真正由市场价值为基础的并购来主导。"

第二，并购观念领先，但并购的手段非常落伍。王巍说，眼下的中国并购市场，是"90年代的眼光，60年代的手段，30年代的基础"。

"没有并购融资制度安排，没有并购法律条款的大力支持，没有并购财务制度安排，没有并购税收制度的优惠。此外，我们还缺乏并购的资源整合。这包括并购职业中介体系建立等等，这一切的技术问题都反映出中国的并购基础设施非常落后，

"头重脚轻根底浅，思想超前，监管超前，身子落后。"王巍这样形容说。

第三个特征是，"金融文盲"普遍存在，并购常被"抹黑"。

"并购包括PE，这本是专业人士的圈子，有专业的技术，独特的视野，但是中国目前的体制下经常被误导成为群众运动，现在PE、并购等等专业用语变成了普通人口中的流行语，这非常损害行业。我们需要正本溯源，需要长期的金融教育，否则就会出现莫名其妙的阴谋论和民粹主义。"

而这也是王巍建立金融博物馆的初衷之一。"启发民智，扫除金融文盲"我们的金融博物馆就要起这个作用，王巍说。从并购中介到并购力量

王巍用"使命"形容自己未来三年任期内要做的事情。"从并购中介变成并购力量，从并购的'点'变成并购的国内市场'网络'，从中国的并购力量变成全球并购网络。"

总结并购公会十年发展，王巍说，并购公会从中介机构起步，接下来要做的第一件事情就是从中介蜕变成并购力量。之前的并购公会更像是个小圈子，每年只增加十个理事，最近一改风格，一下子增加了五十多个理事。王巍说，这是并购公会的一大转变，我们要表达一种象征，增加开放性，整合中国并购市场，吸收更多的并购力量。

第二件事是，并购公会将从北京、上海、深圳几个重要资本密集的点向内地辐射，进行梯度释放。

"并购需要大量资金，不仅需要强强联合，还需要开拓并购市场。此前并购公会只是北京、上海、深圳、上海几个点，目前新成立了江苏、福建、日本、美国四个分会。今年将会继续开拓并购市场，已经有几个省份多次邀约谈论。这是要逐渐变成了一个巨大的并购网络。"

王巍想做的第三件事是，使并购公会能够成为参与全球并购整合的力量。"目前全球有几家并购协会都有三四十年的历史，我们只有八年，但所有的国外并购协会都希望与我们中国的并购公会合作。目前全球最大的并购协会正在和并购公会谈论合作事宜。"

对于未来的中国并购市场，王巍有自己的看法："没错，并购一定要走向全球化，但中国已经成为全球第二大经济大国，这里就是全球经济的主战场!走向世界，并不意味着一定要走出国门，把中国的事情做好，就是做好了全球化!"

王巍说，下一个十年的并购，应该更强调并购的社会价值观，要环保、要文明，要给子孙后代建立一个积极进取的、正能量的，而不是光为钱而战的价值观。"历史原因，中国人的苦难意识，仇恨意识很重，忧患意识极强，以往贪婪的赚钱是可以理解的，但'贪婪'了30年已足矣，我们需要建立全新的商业意识。"

"未来十年，中国的并购应该成为全球的标准，中国有制造标准的能力，有能够影响全球市场的能力，影响全球产业者的能力，影响全球并购文明的能力。这是需要中国并购人做的。"

中国经济潜力巨大

在经济"过冬"提法盛行背景下，王巍却显得比较乐观。在他看来，目前中国经济的巨大潜力远远没有发挥出来。他说，"只要国际环境安稳，不发生大的战争;只要政府不犯低级错误;只要整个中国的中产阶级稳定增长，而且对国家有信心就不会出现大的问题。"

"中国经济至少还将享受20以上年的经济高速发展动力。"对此，王巍给出四个理由。

首先是中国的全球化刚刚开始。"中国经济之所以能高速发展30年，得益于全球化。中国的特点是从来不会内部发酵改革，一定是在外部力量作用下产生，全球化推动了改革，而中国现在还没有充分全球化，是刚刚全球化。中国刚尝到一点点全球化的甜头。"

其次，制度动力还在。"可以说，整个体制改革还远未完成，在北京、上海举目一望，大多数高楼都是国企或相关机构的，很少属于民营企业。而在成熟市场经济国家，最漂亮的大厦一定是私人企业的，一定是民营机构的。未来30年，藏富于民还有持续推进的动力。"

此外，中国的城市化刚刚开始。中国的广大农村远未实现城市化，因此至少还有50年到100年的发展空间。"

还有，中国的人力资本还没有充分发挥出来。"现在社会，服务经济取代制造业经济成为中流砥柱，在此之下人是最大的资本，但在中国人的资本还充分没有发挥出来，比如人不能自由迁徙;就业不能随便转移;教育、健康等关乎生命长度和厚度的产业都没有发展起来。"

采访最后，王巍向记者表示，并购公会走过的十年，也是中国经济和资本市场波澜起伏的十年。十年跋涉成就了今天令人瞩目的业绩，也打造出业界广泛影响力，这与全国工商联先后数任领导的支持和鼓励分不开，也离不开每位业界同仁付出的心血和努力。无论是并购公会早期筹建元老，还是发展壮大过程中添砖加瓦的会员都是如此。就在最近，并购公会正式获得全国性社团法人资格，成为全国工商联直属会员商会中第一批获准成立的单位。王巍表示，这是又一个起点，意味着并购公会未来还将面临更多的挑战和机遇，相信以并购公会十年的积累和沉淀为根基，我们还会继续谱写出一个十年的辉煌。